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大营销战略
大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管公司生产的混凝土加气块设备、混凝土搅拌站设备、木材撕碎机、金属破碎机、石料、熟料细碎机、型煤设备等设备在国内市场销量已雄居前列,且以出口孟加拉、马来西亚、印度尼西亚等国,内部企业管理、新产品的研发等,一切围绕“大营销”运转,一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施,他在北京、广东、浙江等地建立了市场部,既销售了产品又采集信息,随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施,他广募人才,充实产品设计研发力量,力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施,从基础工作入手,狠抓企业管理各项工作,制度建设,现场优化,质量控制等搞得有声有色、如火如荼。
品牌塑造战略
品牌战略即名牌战略,品牌是名牌的基础,名牌是品牌的升华。“靠质量树品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌树形象,靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起,以绩效挂钩的方式逐月考核,逐季奖罚,使企业从工作环境到员工风貌,产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。
先进人力资源管理战略
先进人力资源管理战略先进管理理念的体现。企业只有选好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才会具有不竭的生命力。因而,公司建立了一整套激励与约束相结合,外部引才与内部选才相结合,识才育才奖才相结合的人力资源管理制度,吸引了大批专业人才会聚麾下,成为公司事业稳步发展的中间力量。
优势科技研发战略
优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸,是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是生产力”这一真理,把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息,专业人员共同分析市场和行业动态,制定科研方向,从产品设计、实验,到定型、投产全过程实施目标管理。
成本管理战略
成本管理制造战略落实在管理工程上,旨在通过强化成本目标的实现,达到增产增收、节能降耗的目的,真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段,使企业各种潜能得到充分发挥,费用得到有效控制,处于成本较低、质量较优、效益较佳的运行状态。为使这一目标得到落实,公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法,力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。

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